旭美科技项有春：做一个优秀的制鞋匠
去旭美是个偶然。
我并不是第一次见项总，但是这次却对项总，对旭美科技有了更深刻、更直观的认识。
项总早些年在沈阳打拼，有东北人的直爽，也有南方人的细腻。
到旭美后，正好有合作的企业来拜访，直到第二天我才有机会和项总交流，项总说得一句话给我留下了深刻的印象，他说，我所做的努力，不止是将来让旭美科技成为一个知名企业，而更多的是希望做好一个制鞋匠应该做的事情，我更大的希望，是做一个优秀的制鞋匠。
一个制鞋匠，打造了一个什么样的旭美呢？
引 子
温州是中国民营经济发展的先发地区与改革开放的前沿阵地，在改革开放初期，以“南有吴川，北有温州”享誉全国。在温州，制鞋厂云集。这些鞋厂中的大部分以生产皮鞋为主，生意相当不错。像旭美科技这样生产劳保鞋的企业，当地也有不少，大多数以外贸为主，也为一些大的品牌做OEM，近几年来，这些劳保鞋企业逐渐转入内销，温州的劳保鞋样式和生产都在一定程度上代表了沿海地区的发展特色。由于长期出口对质量精益求精，由于地域优势而对鞋子外观要求颇高。完整的产业链为鞋企发展奠定了基础。
一个企业的领头人决定了企业的发展方向。旭美科技的项总是一个理性与感性交织的人，他职业生涯的前几年是从自己做生意开始的。在旭美科技最困难的时候，项总受邀来到旭美，带领旭美进行了从单纯做外贸到外贸与内销并重的战略转移，旭美科技在项总大刀阔斧的改革之后，成功转型。从那之后，项总的人生与旭美科技紧紧联系在了一起。
旭美科技二三事
1、员工带孩子上班
参观厂房的时候，有几个小不点在员工身边转来转去，我担心安全问题，项总说，这也是没有办法的事，孩子放暑假，很多员工的孩子都没人带，只能带在身边。我们有夫妻俩都在公司上班的，也是爸爸妈妈都不在身边，宝宝没人带，考虑到员工困难，我们在公司为员工的父亲安排了工作，这样，一家人能在一起，也方便照顾孩子，更为员工解除了后顾之忧。
旭美的车间里还有一个现象就是多了几堆西瓜，项总介绍说，这个夏天，我们已经买了好几车了，天气炎热，生产线上又都在赶工期，大家吃点西瓜能降降温。这个夏天，火热了旭美的生意，而生产线上的西瓜，却清凉了旭美人的心。
2、厂房里设有紧急逃生绳
在旭美科技厂房每一层楼梯的拐角处，都设有紧急逃生绳，这是一个劳保人应有的安全观，首先关注自己企业员工的安全，才能将安全事业做的更好。如果一个劳保企业，连自己的员工都不懂得爱护，那何谈去做一份防护他人的事业？
一根小绳子，系着的是安全，连结的是人心。
3、第一家7S企业
据我所知，旭美科技是第一家使用7S管理的企业。
7S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
日本式企业将7S作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速提升。7S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面都发挥了巨大的作用，也逐渐被各国的管理界所认识。
旭美科技的发展观
产品创新打造智能化劳保鞋
按照传统的生产方式，劳保用品是绝对的硬件产品，用户购买后拿到手的就是这么一个死物，物品本身所具有的属性就是你获得的所有，你可以随意支配，但它不会对你的安全状况有任何反应。
随着物联网时代的来临，旭美也将劳保鞋带入了芯片时代，绑定APP，员工信息一键掌握，智能打卡。这样，产品可以将穿戴者的所有信息都记录在芯片上，为劳动者提供最合适的保护。
专心制鞋和做知名企业同样重要
项总认为做一个知名企业的首要前提是做好产品。认真做好每一双鞋，大到一个样板，小到一个扣眼，专心做好鞋，企业的知名度才能靠口碑相传。尤其是劳保行业，护卫的是每一个劳动者的足部安全，即使劳动者没有注意我们的品牌，我们也要在每一处细节上，尽可能的为劳动者提供最安全的设计和生产。默默无闻的做好幕后，即使台前没有掌声我们也是英雄！
过去靠机会，现在靠死撑，未来靠平台
项总看待与平台的合作，和当前大多数企业家一样。他认为中国制造业迎来了变数最多的时刻。
一方面，中国经济进入下行通道，商业趋势急速变革，无论多么努力，企业仍然不挣钱。企业家们都知道要转型，却不知道往哪里转，以及该怎么转。求变有可能死，不变只有等死。
另一方面，未来风口已经袭来。“互联网+”已是国家战略，如何能先人一步把握住新的时代机遇，将是企业寻求新突破的关键。
【编者后记】
后现代思想大师雅克·德里达说：“没有事件就没有历史和未来。”而关键之处在于，是谁在时代转折的风口浪尖上，打响了变革求新的第一枪。
在这个人人喊着生意难做却仍然挣扎求存的行业里，很大一部分企业都在咬牙坚持与寻求突破。互联网时代，变革的权力绝不只存在于金字塔顶尖，改变世界的力量往往发轫于草根。时代转折的风口之上，我们希望通过中国劳保网的平台影响力，助力企业发展。
