近年来,国家环保政策的趋紧与原材料涨价、物流费用激增等因素都对劳保用品企业带来了影响,有相当一部分企业不得不放弃原先熟悉的市场,选择开拓新的“栖息地”。

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在劳保行业,有一个有意思的现象,靠近印刷发达地区的企业,在企业相关形象推广所耗费的时间较其他地区要短,耗费精力要少;靠近原材料地区的企业,在受到外部政策收紧、市场压力大时,反应速度要高于其他同类企业,消化风险的能力要略强。

国内某企业,从中心城市迁往原材料产业聚集地,短期内是对运营成本及现有资源的考验,但从长远看,却是企业发展的新机遇。靠近产业聚集区,无形中省去了很多时间和人力成本,物流业发达,更是对企业提升用户满意度的优选途径。

新的产业聚集地的形成,是对劳保用品行业的促进,也是产业发展的必经之路。创新技术、引进高科技设备、优化资源配比,是劳保用品企业寻求突破、脱颖而出的最佳手段。

从城市来看,原先分散的产业逐渐由新兴市场整合并优胜劣汰一部分企业,从大的方面来说,产业布局在静态上是指形成产业的各部门、各要素、各链环在空间上的分布态势和地域上的组合。而在动态上,产业布局则是各种资源、各生产要素甚至各产业和各企业为选择最佳区位而形成的在空间地域上的流动、转移或重新组合的配置与再配置过程。

我们相信,劳保用品行业随着产业布局的大旗挥舞,一定会迎来新的阶段,如何顺应大趋势,合理优化企业资源,将是企业未来发展的重头戏。


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