我办公室的柜子上面有一顶安全帽，每当我下现场或班组，我都会随手带上它，然后整整齐齐地戴好并系好帽绳。安全帽已成为我下现场的必备装备，要是哪天在现场没有它，我便是浑身不自在。

　　也许有人不以为然，认为下现场戴安全帽，那是一件很平常的事，有什么值得一提？是的，正因为它的已经成为“很平常”，才让我有了很多很多的思考。

　　其实，戴安全帽这个习惯成自然的例子，可以从一个侧面窥见中国石化三十年企业管理的变化。

　　我1988年毕业分配到茂名石化工作，虽然入厂时领到的劳保用品中就有安全帽，但当时在实际工作中谁也没有使用它。90年代初，我被安排在一个车间负责安全管理工作，那时正是国家“八五”规划期间，国家对企业提出了“三改一加强”的战略管理方针，其中的“一加强”就是加强企业内部管理，所以当时包括我们中石化在内的很多企业，对管理基础工作开始重视起来，其中有一项工作就是抓劳保穿戴，尤其是安全帽，你别小看，当年抓戴安全帽这件事还真费劲。

　　刚开始执行戴安全帽制度的时候，很多职工十分抵触，有的嫌麻烦，有的嫌戴着闷热难受，更有甚者认为这不过是领导要求戴着整齐好看而已，根本没认识到其安全保护的作用。所以那个时候，看到大家戴安全帽时，肯定是上级来岗检或有其他什么的检查，反正就算戴上了，心里也十分的不情愿。

　　回顾当年抓戴安全帽这事，还真深有一番感触。当时我专门制订了车间管理戴安全帽的考核制度，记得扣罚标准是现场作业不戴安全帽每次扣5元，制度出台之后，我便到各班组组织职工学习，讲明戴安全帽的意义，明确扣罚标准，确保制度人人皆知，之后便开始考核起来。开始时有的职工还不当回事，但是我发现不按要求戴安全帽的，我都及时一一给予提醒，当他们在月底领奖金时看到真的被扣罚了，就领会到了不执行制度的后果。当时有对被扣罚不满的职工来找我，我告诉他们：制度你们都知道，哪天没按规定戴安全帽也给你们指出，你们认为哪里扣错了？他们无话可说。所以当时有一个被大家认为是 “很难搞”的职工，也被扣得心服口服。之后，我到现场时，再也见不到不戴安全帽的了，当然，我不在现场时，据说多数人还是不戴的。我也很无奈，心想，有少数人自觉遵守已经是个进步，这习惯应该有个形成过程吧。

　　是的，习惯有个形成的过程。戴安全帽从当初的不习惯到现在就如吃饭穿衣一样的平常和自然，为什么呢？在于管理的常抓不懈，在于各种管理措施和理念作用的潜移默化，在于职工对安全帽的了解和安全意识的提高。现在不管哪个岗位，不管白天黑夜，不管领导在不在场，也不管检查与否，大家都自觉穿戴劳保，戴好安全帽已成为职工良好的行为习惯。

　　近年来，随着管理的日益精细化，各种管理理念正潜移默化，很多管理要求已像戴好安全帽一样成为职工的良好习惯，但也有一些制度还需要进一步落实和固化，有些管理要求需要各个层次去常抓不懈。我们要相信，没有执行不好的制度和要求，就看你怎么去抓，怎么去管，但是除了有好的方法，更重要的还是持之以恒，常抓不懈。

　　现在，转为从事政工工作的我，对安全工作依然重视和关注，因为人人都是安全员。最近我在思考，戴安全帽这个良好习惯的养成不就是一个很好的精细化管理案例吗？我们在畅想加强企业安全文化建设时，是否也可以从该事例得到启示呢？（茂名石化 李岳春）

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