全民抵制乐天！企业能为这场无声的战役做什么？
韩国乐天集团为虎作伥签署换地协议，“萨德”入韩进入操作阶段，这个让无数国人愤慨的消息传开后，全国各地掀起了“抵制乐天”的风潮。这股风越刮越猛，历数这几天的新闻，笔者发现，事态似乎变得有意思起来。
“乐天超市假促销被罚50万元”、“乐天超市北京3店陆续关闭 遭供应商追讨欠款”、“乐天玛特江苏丹阳店被查封近1个月 因存在消防隐患”……消息一出，叫好声不绝于耳。作为同样每逢此时爱国情绪格外高涨的小编却有点纳闷了，我们对待这样的对手，难道只能呼吁民众抵制，只能通过这些正常非正常的手段来达到目的么？
对于企业来说，显然不是！
据了解，乐天集团是韩国五大集团之一，世界五百强跨国企业。目前以全球化战略在全球近二十个国家蓬勃发展。乐天自1994年进入中国市场以来，包括食品、零售、旅游、石化、建设、制造、金融、服务等众多领域均有不俗表现。
打败对手最体面的方式，不是唇枪舌剑，不是笑里藏刀，而是在公平的竞技场上，一决高下。对于乐天，我们似乎只关注输赢，而忽略了过程。我们的爱国情绪越蔓延高涨，乐天似乎会败得越狠。然而，真正让乐天心服口服的角斗，是我们的企业站起来，用实力打败乐天。
今天，我们仅从乐天庞大帝国中的一个分支——零售业来分析，你为什么没有早点打败它？
乐天先进的物流体系，率领韩国零售产业发展。从传统购物到网购，乐天作为韩国物流产业的领航者，正引领着整个零售行业的发展。不论是百货店、折扣店、超市、便利店，还是电视购物与网上购物，乐天总能比对手先行一步，以其先进的物流体系，为消费者提供更快捷的购物环境、个性化产品和服务。乐天创造了一种全新的购物文化，对提升顾客的生活质量做出了巨大的贡献。
这一点，我们的企业却鲜少有做到的，更不用说能够像乐天这样能在世界崭露头角，做出声色的企业了。我们在人人喊抵制的时候，企业要做的，是“师夷长技以自强”。
乐天主导网购趋势，成为韩国最大的网上购物商城。乐天拥有广博的物流基础设施及经验，主导着韩国在线购物的流行趋势。乐天网上购物作为1996年韩国最早开通的综合购物网站，通过其不断发展，目前已成为拥有一千五百多万名会员的韩国最大互联网综合购物商城。乐天的发迹，竟比此时已经蜚声全球的马云早了七年。
乐天强化领域优势，朝全球化超强企业目标迈进。乐天以国内成功经验为基础，进军世界市场。计划在2020年成为主导亚洲的零售企业。为实现这个目标，乐天在国内市场不断强化各个领域的领先优势。一个企业的长远发展，看的是企业的着眼点与发展战略，乐天在积累经验的同时不断复制成功模式。在我们人人喊抵制的时候，企业要做的，是“师夷长技以制夷”！
对于个人而言，在自己的行业好好工作，创造更多的GDP，国家经济强大后，我们自然更加有底气；对于企业而言，一方面可以和聚美优品、卫龙这些公司一样下架乐天的商品和服务。另一方面 ，企业更应该做的就是提高自己的商品质量，让国人因为质量选择国货，到那时候，不需要抵制，这些国外商品也不会在中国有市场。
坦白讲，和过去的“爱国行为”对比，国人这一次真的还是理智多了。“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，爱国情绪是要有的，更加理智才是对国家荣誉最好的维护！给大家分享当年一位小伙关于抵制日货的发言：
抵制之后，
让我们冷静下来，好好做产品。
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