“安全是一个旅程，而不是一个节目。我们做每一件事都应考虑到安全，要将安全实践融入到我们的日常例行工作中。‘危险’时刻隐藏在角落，如果不好好准备，他就会伺机伤害你。”这是现任杜邦中国安全管理咨询顾问吴渝隆先生在介绍杜邦安全管理经验时，所说的一番话。

    在杜邦实现持续的利润增长和新技术革新的同时，杜邦始终保持着其在世界上最佳的安全业绩。杜邦的安全业绩是建立在200多年在世界各地140个工厂的安全实践基础上的。如果有机会随意选择参观杜邦在不同国家的两个不同工厂，人们会发现它们之间的差别不大。这些工厂都是执行相同的安全规则和规章制度，都是在全球统一的安全标准下制定的。员工甚至都使用相同的安全帽、安全眼镜和安全鞋。杜邦高层在工厂巡视时，总是由安全话题开始进入讨论。从这些细节，人们就可感知，安全作为杜邦核心价值之一的无处不在。

    正因如此，所有杜邦工厂都把“零事故和零伤害”作为他们的安全目标之一，都在这一“旅程”中，用行为安全管理系统和工艺安全管理系统组成的安全管理体系，指引和规范着走好每一步。

    对比杜邦，吴渝隆先生列举了国内石油石化相关工厂装置存在的安全问题：缺乏综合有效的安全管理体系；安全责任不明确；对安全不够重视；没有有效地执行“质量保证”；没有有效的“危害识别和控制体系”；太多依靠操作人员；大规模地使用承包商也是重大隐患；假安全意识等。这些问题单独或集结出现，短期或长期作用，引发各类安全事故，影响的是企业根本的效益和长远发展，波及的是社会公众。

    学习杜邦，高悬安全“达摩克利斯之剑”，需要在建立安全管理系统，最大限度预防事故上下功夫。这虽是老生常谈，也总是前车之鉴。防范事故，必须要改善安全管理体系，甚至需要借助相当的外部干预以取得重大、持续的进展。最明智之举是采取“预防性措施”而不是“被动解决”。比如，在任何事件发生前进行“健康体检”就非常正确，这样全面的调查可以发现在当前的安全管理制度中的一些弱点，可以提出相应的改进行动计划，不仅有利于加强安全管理，而且还有利于完善整个安全管理体系。也只有当“危害识别和评估”和“遵章守纪、规范操作”成为一项常态的企业全员的“行动纪律”，安全旅程才能一路平安。

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