截至4月24日，1986年投产的胜利油田东营原油库已安全运行10000天。在《安全感言册》上，刚刚退休的李建坤师傅为同事们郑重写下赠言：今天安全了，不等于明天还安全。

　　短短的13个字，道出了油库人刻入骨髓的安全责任意识，也道出了油库长周期安全生产的秘诀。

　　12810个风险点监控不留盲点

　　安全员赵振刚每天提前半小时进油库，第一件事就是例行巡检。这是他多年来雷打不动的习惯。

　　库区现场近300个灭火器，26个消防箱、21座消防炮及近百个消防栓，是他每天巡检的重点。33万平方米的油库，处处都留有他的足迹。“放过一处细节，就可能酿成一起事故。”赵振刚不敢有丝毫懈怠。

　　作为胜利油田的储备心脏和运行中枢，东营原油库有大型储油罐14座，设备设施350台(套)，风险监控点达12810个，人均达105个，管理难度大。

　　对此，东营原油库从严精细管理，形成“全员、全方位、全过程、全时段防控”的安全监控网络。他们将12810个风险点按照危险程度分为“A、B、C”三类，采取岗位工人、值班长、值班干部三重覆盖监控。

　　32个生产岗位，都明确每个安全监控点和360项标准规范，岗位员工每小时巡检一次，值班长每两小时检查一次，值班干部每四小时巡检一次。

　　储油罐是重点要害设施，油库实行“三重硬性管理”。每个班，计量工至少检查3个油罐的安全附件;每天，支部成员每天都要巡检库区和要害岗位2次以上;每月，8名技术干部负责检查油罐的运行状态和存在问题，6名支部班子成员对检查情况考评。

　　一年下来，值班干部和生产骨干巡检路程相当于一个二万五千里长征，4个班组的计量工上罐高度累计相当于攀爬8次珠穆朗玛峰。

　　千次操作零失误，万个数据无差错

　　流量计岗孔爱娣在一次夜间巡检过程中，发现正在运行的5#供油泵前端轴承杂音较大，经检查发现，是因轴承质量问题造成弹夹破裂，于是采取紧急停泵措施，避免了一场抱轴事故的发生。

　　多年的安全经验让油库员工养成了“多跑几次腿，多问几个为什么”的习惯。

　　东营原油库流程切换频繁，错误操作一项如按错一个按钮或点错一次鼠标，都会影响全油田原油的安全输销。油库主任许树庆说：“我们错不起!必须做到千次操作零失误、万个数据无差错。”

　　职责越清晰，行为越规范，执行才能越高效。多年来，东营原油库提炼形成了一套适合自己特点的“流程切换五步操作法”，严格指令、细心核对、认真模拟、谨慎操作、周密检查，每一步都明确各层级的职责、规范标准。

　　不只是流程切换，油库在每个岗位都制作《标准化操作项目视频教程》，编制《岗位技能实用操作手册》。

　　在东营原油库，安全已经成为一种文化。进入油库，有“安全入库须知”提醒;进入生产区，有“安全，每天都是新起点”的标识牌引导;交接班，要进行每日一教育;办公桌上，《安全台历》图文并茂;打开电脑，登录网上安全知识答题平台，随时都能学习。

　　此外，油库还设置安全隐患“曝光台”，推行值日“安全督导员”，开展“查找身边十大隐患”，组织主题演讲比赛、安全板报评比、安全明星评比等活动，使“每天零起点”的安全理念真正入脑入心。

　　“安全E体化评价”，科技助力安全

　　“我们岗位有3个A级巡检点，我们只需拿着对讲机进行打点即可，如果有巡检点漏检了，电子巡检系统还会提示我，既方便又省时。”供输泵岗员工陈霞对“无线智能电子巡检系统”赞不绝口，“这就是安全巡检的一部‘神器’!”

　　依托信息化平台，东营原油库建立了“安全E体化”系统，将“工作安排、过程规划、质量监督、信息反馈、复查验收，及时评价”为内容的“五步一评”流程管理通过管控中心来实施，使每项工作有安排、有落实、有监督、有反馈、有评价、有整改。

　　“电子打点、过程留痕、实时评价”是“安全E体化评价”的主要特点。以前员工到点不巡检的问题无从查询，如今不但可以实时查询岗位员工的巡检情况，还能检验值班干部的到位情况。通过GIS电子地图，巡检时间、巡检部位以及巡检人员的动态一目了然。

　　不只是巡检智能化，油库还建立了视频监控系统，实施了工艺流程自动化控制、消防系统自动稳高压控制、长输管线防泄漏监控等防控措施，安装了“库区雷电预警系统”、“电子围墙防控系统”等。

　　科技前进一步，隐患后退十步。5套先进的数字化管理系统，6大模块构成的综合管理信息平台，以及员工自行研发设计的诸多安全管理系统，覆盖了全站管理工作的方方面面，实现“鼠标一点，设备运转;方寸荧屏，监控百平”，为油库长周期安全运行提供了全方位的保障。

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