进入5月份，安钢建安分公司安全督导组结合群众路线实践活动，连续几天深入基地平台、检修、维保现场，针对现场存在的多油污、高处临边、交叉作业、多孔洞、多煤气环境等诸多不利因素进行排查；对现场施工过程中存在的各类不利因素进行动态管控，狠抓相关方的安全监督管控，通过管理创新，收到良好的效果。

    今年以来，该公司由主要领导挂帅，组织多个部门的安全技术和专业技术人员成立安全督导组，不定时、不定期深入施工现场，排隐患和查违章，认真落实监督、检查、措施整改。同时，他们还以周检查与月检查相结合、定期通报督查结果等多种形式，按照“纠正违章不留情面”的思想铁腕抓违章和环境治理。

    检查过程中，安全督导组结合群众路线活动，以人为本、教育为先，多措并举提高职工安全作业意识。他们不断创新工作的方式方法，通过让安全管控工作做的好的施工部负责人参加安全督导组交流经验；让安全管控工作稍差的施工部自己查问题、提建议，对现场存在的问题进行剖析；由主要领导走访施工部管理层，采取面对面交流的方式，排查安全施工、生产中存在的问题及缺陷，共同想方法、求效果；面对面和现场作业员工沟通交流，让他们谈身边或遇见的最难忘的安全事故，提高现场人员对安全事故的防范意识。安全督导组对相关方安全作业进行现场指导、帮他们找出危险管控要点，规范他们的施工行为。并特别要求他们在安全问题上不能出现推诿扯皮现象，要善于担责、善于解决问题、善于追溯原因、以便找到解决问题的最佳方案及方法。

　　通过这一系列的安全教育和科学管控手段，让每名职工发自内心重视安全作业，引导职工做好九个善于，即善于观察、善于细化、善于思考、善于总结、善于沟通、善于合作、善于防范、善于改进、善于担责。让职工明白“安全工作就像一种高级表演的体育项目”道理，进一步激发管理层与员工以最佳状态，全身心投入到工作中，将安全责任落在实处。

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