人物名片：
胡雄炜 总经理
亚星贸易有限公司
所在城市：绍兴柯桥区

人物素描：
　　他是在布堆里长大的孩子，八九岁时就能打包布料，大学毕业后继承家族生意，成了一名布商。
　　这个出身在温州乐清商人之家的80后年轻人，对于家族生意，有话要说：父母不应该逼孩子，而要把自己的路展示给孩子看，让他们自己选择；父辈留下的，不应该只是财富，更该是一个规模化管理体系，健康的企业文化。
　　而他要做的就是为自己的儿子留下这些。

湾景聊天室：
　　问：作为来绍兴打拼的创二代，从小就接触这个行业，有什么能给我们分享的？
　　答：有一次我去俄罗斯旅游，买了些黑莓茶。买这茶时，我们的导游小姐（一名中国留学生）说了这样一句话，让我印象深刻。她说俄罗斯的商人从不做假，也不敢做假，因为质检很严。一旦被发现，罚款都交不起。还有一次，一个日本客户问我，我们的产品会不会有疵品。我带他去车间看了下，我们的面料从原料、织布、染布到验收，只要在生产过程中，都有工作人员全程监控，进行全天候把关。所以，做良心产品、有信誉就是我的体会。

　　问：你们的产品定位在中高端，也就意味着价格优势的流失，在竞争如此激烈的绍兴你们如何保证竞争优势？
　　答：我们做细分市场，我们的产品以职业装、工装为主，这样就绕开了很多竞争对手。同时，我们对于质量要求特别高，尤其是特殊工种的功能性面料，如消防服的阻燃面料，炼钢工人工作服的防碱防酸面料，煤矿工人职业装的防静电面料等。而且，我们没少在研发、质监上下工夫投成本。但是每一分钱都是值得的，也许我们的面料不是市场上最便宜的，但我可以保证的是，它会是市场上性价比最高的。

　　问：“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，温州一向有家族企业的传统，你怎么看待自己继承的这份家业？
　　答：用人是一个企业的文化。管理体系的建设，各部门的衔接设定，都需要大批人才。企业用人，当唯贤不唯亲，只要是人才，就可以做高管。在我们公司的各个部门，都有所谓的“外人”在。

核心观点：
品牌是企业发展的核心

　　曾经，有两条路摆在亚星公司面前：定位中高端，创立品牌，那也意味着价格优势的丧失；又或是销量为王，大打价格战，以价廉取胜。就像曾经是中国轻纺城市场上最早开始做大宗现货贸易一样，这次，亚星公司选择了吃螃蟹：打出中国轻纺城市场第一个工装面料品牌。
    在品牌初创的那一两年，用胡雄炜母亲的话来说，是“就着眼泪吃饭”，熬得很辛苦。但一如梅花香自苦寒来，亚星公司的坚持也使其在这个经济寒冬芬芳四溢。2005年，“亚星”正式注册为品牌。2011年，“迈科斯达”这一平行品牌开始创立，相对于“亚星”的内销为主，“迈科斯达”则主攻国外市场。自此亚星公司的结构更加和谐，开始了两条腿走路，脚步更稳了，也更踏实。现而今，在国内，“亚星”的客户除了台湾与西藏外，遍地开花；在国外，“迈科斯达”则走便南美、亚、欧三大洲。
　　“要找高质量的工装面料，就找亚星公司。”这句客户间口耳相传的话，是胡雄炜骄傲之所在。2011年参评“中国轻纺城知名商号”的成功，更让胡雄炜有了品牌推广的信心。
　　“一个公司的发展就好比是一棵树的生长，把根扎牢了，开花结果是很自然的事儿。”品牌就好比是树的花与果实，胡雄炜把它归结为一种由品质、信誉、服务联合作用，协同带来的感受。“质量的保证、人才队伍的梯队化建设、管理体系的不断完善，这些都是亚星公司走品牌之路的前半段，未来一两年，亚星公司就要推广品牌，打响品牌。”作为单反发烧友，胡雄炜的梦想是将“亚星”打造为职业装、工装领域的国际硬品牌，“就像单反相机领域的佳能、尼康、索尼、宾得一样。”

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