在某企业了解到这样一个情况：每到节假日，安全管理工作总是搞得特别好，别说大的安全事故没有，就是轻微的擦伤也很少出现。究其原因，发现是这个单位善打“时间差”。越是在节假日职工容易产生松懈麻痹思想的时候，安全管理措施越到位、监督检查力度越有力，所以企业的安全生产状况一直保持良好。由此联想到实现安全发展不但要靠平时抓安全，更要善于打好“时间差”，在特殊环节、特殊时间不放过任何可能影响安全生产的“蛛丝马迹”， 这样才能使企业始终保持安全管理状态。

　　首先要善于打好交接班的“时间差”。每到交接班时间，交班职工往往想早点下班，就可能对隐患或遗留问题交代不清；而接班者又想抓紧上岗，急忙操作，就容易在这个“时间差”上出现各种安全问题。所以这时就要求交班人员严格遵守交接班制度，把该交待的事情说清楚，重点情况、安全隐患详细写在黑板上，悬挂于醒目位置，提醒接班人员重点防范。

　　其次要善于打好班次“时间差”。事故频发大多都是夜班，问题就出现在班次的“时间差”上。上夜班发生事故往往是白天休息不好，晚上工作精力不够集中，安全事故在不经意间出现。要打好班次“时间差”，就要采取干部走动式管理，强化干部现场盯班制度，落实安监员、群监员、青岗员责任，使现场时时处于有效监督控制之中，确保薄弱时间安全生产。

　　最后要善于打好节假日“时间差”。节假日机关人员放假了，监督力度小了，很多职工在安全上可能会放松。事实上，越是节假日，安全工作越要抓紧，不可有任何马虎和侥幸心理。要严格按照“在岗一分钟，谨慎六十秒”的标准按章作业，这样才能使企业的安全生产周期持续延长，切实为职工筑起了安全保护伞，保障职工生命安全。